罗源水务公司大力推广中闽水务集团安全生产标准化信息化系统（以下简称安标系统）应用，以信息化赋能安全管理，采用“培”“应”“汇”为闭环，持续助推公司安全基础管理工作提质增效。

　　“培”元固本基，稳固进步根基

　　为有效推进安标系统的应用，罗源水务公司在对安标系统内的九大模块培训全覆盖的前提下，突出关键模块“重点”学、问题模块“针对”学等方式，通过9次基础应用、模拟操作等培训，累计参训80余人次，并坚持在每次培训前“温故知新”，进一步稳固培训根基，使公司各层级操作人员对安标系统的应用奠定了较为敦实的基础。

“应”考温功课，专注破难点

始终坚持以问题导向，注重应用实操。建立通报机制，将系统应用问题情况通过会议、文件等情况进行通报，知耻而后勇；建立系统应用问题总结分析机制，分析存在问题及解决方式，明确下一阶段重点方向。建立一线工作机制，安全管理部门下沉一线督导解决问题。通过通报问题、分析问题、解决问题，在安标系统实操初级阶段发现各类重复问题100余项，压缩至10余项，并不断持续改进。

“汇”析数据组，提升应用质量与水平

加强系统应用，进一步提升了安全监管效能。实现安全监管更有效，教育培训、应急演练及安全检查等工作，系统应用后分别同比增幅1497%、100%、131%。实现安全检查更高效，通过线上系统抽查、线下实地检查的双模式，形成检查信息的闭环管理，进一步优化安全检查流程。实现安全重点工作更突出，有针对性的制定“安全生产在一线”活动方案，开展安全教育“面对面”宣讲13次 、约200人次；开展安全基础知识及实操技能提升督导等重点工作，着重提高基层安全员履职能力，促进公司本质安全水平提升。

以信息化赋能助推安全管理提质增效，是罗源水务公司在新时代安全管理工作中的重要举措。下一阶段，罗源水务公司将继续深化安全信息化建设，不断探索创新安全管理模式，为公司的稳定发展提供坚实保障。