今年以来，罗源水务公司充分利用“内脑”“外脑”资源，以打造学习型员工为目标，着力抓实培训和业务深度融合，以培训赋能，激活企业人才队伍。

　　一是在精选“师资”提升课效上下功夫。充分发挥“内脑”作用，逐步建立内训师机制，平均每月开展“青年理论学习讲堂”1次，讲堂涉及生产运行、财务管理、廉洁教育等7项内容，受训人员达180人次。借助“外脑”资源，通过邀请县党校理论专家授课、有针对性开展员工“送培”等方式，不断提高员工的理论水平和实践能力。

　　二是在企业重点工作融合上下功夫。紧紧抓住建章立制、供水服务提升、水质提升等重点工作，累计开展制度宣贯培训4场次，涉及《动土作业管理制度》《网络舆情监测和应对处置管理办法》等制度35项，覆盖92人次。坚持培训分级分类，为员工制定针对性的培训计划，组织开展供水行业服务礼仪、制水工艺等培训，覆盖60人次，着力提升员工的技能和素质。

　　三是坚持“学练”结合上下功夫。突出“学习+练习+实践”，组织开展水质检测能力提升考核，积极参与“安康杯”安全技能竞赛、“罗源湾杯”职工技能焊接技术、电工技术大赛等活动，持续加大持证培训工作力度，不断提升员工专业技能水平。

罗源水务公司将继续坚持“因人而异、因材施教”，全力打造青年学习机制和平台，为公司人才成长“蓄势赋能”，以人才“活水”助力公司高质量发展。